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大唐系统企业上半年成绩喜人(4)

时间:[2018-07-13 ] 信息来源:中国大唐集团公司
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  云南公司:上半年发电量创历史新高

  截至6月30日,大唐云南发电有限公司完成发电量90余亿千瓦时,同比增长35%,创历史同期最好水平,利润大幅好于预期。

  2018年以来,该公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,紧紧围绕集团公司工作会总体部署和“1382”工作思路,大力开展扭亏攻坚,各项工作呈现良好势头。

  该公司认真落实集团公司的“7+1+1”措施,坚持以人为本、安全发展,加强设备和技术管理、认真做好防洪度汛,严守环保底线,有效实施安全生产标准化,狠抓制度落实和挂牌督办问题整改,安全生产基础进一步巩固。水电企业通过不断完善水情测报工作管理,提高水情预报准确性,重点优化汛期经济运行方式,最大限度利用好来水,为优化水库梯级调度、提高水能利用率和增电量增效益打下坚实基础。火电企业有效控制成本,努力降低煤耗,降低燃料成本,促使红河公司成为省内上半年唯一盈利火电企业。同时,该公司采取积极有效措施,成功应对高本山风电场冰雪灾害,顺利解决万家口子水电站右岸1315米排水洞涌水的世界性地质缺陷难题,确保了安全生产持续稳定。

  该公司坚持“度电必争”工作理念,以打好电力营销“量价”组合拳为重点,不断加强营销档案建立、统计分析和风险管控,每月定期召开专题会议,与先进指标对标,寻找差距,分析原因,制定措施,持续改进。该公司专门制定电力市场营销专项奖励办法,不断深化“全员营销”意识,号召全员参与谋电量,优势互补促增利,使得成交电量高于省内市场化装机占比。

  福建分公司:创先争优 “六个第一”

  今年以来,中国大唐集团有限公司福建分公司认真贯彻落实集团公司2018年工作会议和一季度经济活动分析会议精神,紧紧围绕集团公司“1382”总体工作思路,真抓实干,强管理、抓落实、促提升,在公司“2018年提质增效、逐步赶超”的攻坚战中,煤机利用小时、利润总额、煤机单位容量利润、煤机发电单位利润四项指标1至5月累计值、发电量计划完成率、“两个细则”累计获得奖励取得“六个第一”的骄人业绩,呈现出了积极进取、昂扬向上的良好势头。

  该公司认真贯彻集团公司安全生产工作要求,强化安全责任落实,坚持一手抓安全基础,一手抓追究问责,保持了安全平稳态势。

  在经营工作方面,该公司始终坚持“价值思维,效益导向”核心理念,全力争取电量早发、多发、满发,提前37天完成年度电量计划任务过半目标,火电累计利用小时在五大集团中名列前茅;积极拓展政策创效空间,争取到各类政策奖励约1800余万元。宁德发电公司获得1000余万元,其中“两个细则”奖励991万元,在省网调峰电厂中排名第一。该公司坚持“进口+长协、优先低价进口煤”的采购策略,上半年共进口经济煤种176.8万吨,占煤炭采购量的66.9%,有效降控煤价。

  该公司围绕总部集中办公第二、三阶段具体工作任务,大力推进制度修编工作,做好管理界面和配套制度修订及流程再造,共修订34项制度,确保集中办公后权责边界清晰,流程高效畅通,各项工作都有制可依,有规可循。

  广东分公司:“半年考”交出优异答卷

  今年上半年,大唐广东分公司全面贯彻落实集团公司“1382”总体要求,克服煤价高位运行、市场电量占比大幅下降的不利形势,全力对标攻坚,取得了发电量与利润指标同比大幅提升、资产负债率再创新低、入厂标煤单价保持区域名列前茅的好业绩,向2018年“半年考”交出了一份优异答卷。

  从年初开始,该公司便牢牢攥紧电量这根“生命线”,打好量价组合拳。一方面加强对区域各电厂发电量数据进行采集、对标、分析,制定合理的争发电量措施,针对大负荷期间全网负荷峰谷差大的特点,提高各台机组夜间负荷率;另一方面,时刻关注市场动态,调整电量结构,优化电量营销策略,力争各类市场电量争取高于装机占比,确保实现量价最优。今年5月,该公司所属企业潮州发电公司,发电量创近6年来月度发电量的最高纪录,发电利用小时数及机组负荷率稳居区域第一。截至6月底,所属企业宝昌发电公司发电量完成年度计划的65.57%,实现了扭亏为盈。

  为了最大程度做好“保供控价”工作,该公司建立了生产经营联动机制,形成联动力量,做好煤炭采购调运工作,有效提升了生产和经营的高效协同,确保了库存不低于15天。在控成本方面,该公司加强燃料日管控、周分析,积极探索燃料集中采购模式,筹备燃料物资管理机构,有效提升了整体采购与物资管理能力,确保了标煤单价保持区域最低水平。

  进入迎峰度夏以来,该公司保持高压态势,全面夯实安全生产基础,以安全生产月活动为契机,组织开展安全教育、隐患排查、职工代表安全巡视等活动,筑牢安全基石;进一步强化“两票三制”、重大危险源、外包队伍等管理,逐级落实责任。针对夏季高温、多雷雨、台风等天气可能引发的各类事故,加强设备维护和管理,组织开展防台防汛等应急演练,确保迎峰度夏期间生产、基建安全。同时,该公司各基层企业高度重视防暑降温工作,针对一线员工发放防暑降温用品,保证员工身体健康和生命安全,为争发电量工作提供了有利保障。

  新能源辽宁公司:安全生产顺利实现“双过半”

  截至6月30日,大唐新能源辽宁公司发电量同比去年多发7355万千瓦时,提前27天完成上半年发电任务,顺利实现“时间过半、发电任务过半”的工作目标。

  2018年以来,该公司积极贯彻落实集团公司“1382”总体要求,践行“价值思维效益导向”核心理念,坚持以安全为基础,以增发电量为中心,加强设备、技术监控、班组管理及免维护智慧风电场创建工作,安全生产管理水平持续提升。

  推行“设备点检”,强化设备管理。该公司通过设备“点检定修”,进一步加强设备责任制落实,使运行巡检人员、点检员、设备专责人能够及时了解和掌握设备运行状况。通过数据分析,对生产中出现的设备异常情况做出快速处理,将安全工作落到实处,杜绝设备管理上的人为疏忽,打造风电场集中监控、区域点维、专业检修的“三位一体”管理模式,提高设备管理水平。

  通过推进风机免爬器安装工作,该公司,从根本上解决登塔作业强度大的问题,提高工作效率的同时,保障现场检修维护人员的人身安全,彻底将员工从爬风机的疲劳工作中解放出来,增强企业的核心竞争力,提高技术监控管理水平。

  加强班组建设,夯实班组管理基础。该公司强化班组建设,组织开展工作任务高风险辨识。结合《班组标准化建设指导意见》,开展班组“人人都是安全员”活动、应急处置演练、“师带徒”及生产制度培训等工作,完善各类台账,积极参加“标杆班组”“优秀班组长”等活动评比,提升班组全员素质,提高安全生产管理水平。

  该公司紧跟上级公司免维护智慧风电场创建工作步伐,把即将建设的葫芦岛围屏项目,建成无人值班、少人值守的免维护智慧风电场,引领行业先进水平;还以在役风电场为试点,以“集中监控、区域点维、专业检修”的生产管理模式,开展各项工作。